高管和业务大咖亲自下场，这件“大事”三七互娱已经做了3年

随着5月29日在湘潭大学《游戏出海：跨越国界的艺术探索》的分享结束，三七互娱2024年「玩有引力」校园行也圆满落幕。

据游戏日报了解，「玩有引力」这个项目名称是源自三七互娱“玩心创造世界”的口号，“玩心”不仅作为“创造力”的动因，更渗透着三七互娱对人才价值观的要求。每一个敢玩、敢创造的追梦者之间，都有一种无可抗拒的引力将彼此相连。

三七互娱希望通过走进高校，在向学生分享前沿技术、行业最新动态、求职干货、职业生涯规划等内容的同时，能寻找到那些具备“玩心”和“创造力”的同学携手给世界带来快乐。自2021年开始做这个活动，三七互娱就给了极高程度的重视：从去年的公司创始人、董事长李逸飞，到今年的集团副总裁兼CHO罗娟，每年都有高管亲自带队。

具体到安排上，三七互娱邀请多位内部专家大咖和学生面对面交流，陆续走进华南理工大学、广东外语外贸大学、广州美术学院、兰州大学、中国传媒大学、北京师范大学、暨南大学、吉林动画学院、湘潭大学9所高校。今年参加的除了罗娟以外，还有三七游戏高级副总裁徐梦、三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏等专家大咖。

作为生力军的大本营，头部游戏企业大都十分重视在高校方面的沟通，但像三七互娱这样高管和资深业务大咖年年走进高校的仍极为少见。为什么三七互娱会有这样投入？他们又具体和学生们在交流什么？我们从今年的校园行活动来具体了解下。

高管走进校园，把行业未来需求“端上桌子”

人工智能、游戏出海、游戏运营、游戏美术等等，从今年讲师分享的主题上，我们能看出三七互娱校园行活动清晰地向高校学生传递着三七互娱重点业务方向以及未来发展目标，对应的也正是三七互娱乃至整个行业对新型人才的渴求。

以AI为例，罗娟以及王传鹏不约而同地选择了该主题做分享。其中罗娟的分享聚焦AIGC的发展历程以及各行业对AIGC人才需求的差异，重点介绍了AIGC在游戏行业的人才新趋势；王传鹏的分享则以工作中AI实际应用场景为主，展现了AI在游戏行业的落地价值以及稳步推进的现状。

两人还给高校学子提出了切实的行动建议，告诉高校学生AIGC时代如何面对AI的发展，如何行动才能更好地拥抱变革，甚至给出建议路径以及能力发展关注点，从中可以看出三七互娱对AI价值的高度敏锐性以及AI落地应用的重视。

以上内容不是空口而谈，是基于长期的实践验证积累得出。

三七互娱早在2018年就已加强对AI的研究应用，并在之后明确了“AI三步走”策略，如今研发端的“宙斯”、“雅典娜”和推广运营端的“图灵”、“量子”等九大中台产品都融合了AI技术来提升产品功能效率。同时，三七互娱也一直在积极给公司员工学习AI的优秀环境，罗娟在接受游戏日报采访时曾表示，围绕AI应用，三七互娱打造了全员公开课和线上直播课，课程主题包括模型训练、场景原画应用、游戏制作探索等。

所以整体看三七互娱的校园行活动，就是把行业需求“端上桌子”，让资深从业者在高校人才引导及培养环节释放出有效的引导。这种方式不仅能发掘高校学子的自我驱动力，同时也会刺激高校教育更贴靠行业最新发展和需求，会影响游戏行业的未来10年、20年。

不只上菜也递筷子，三七互娱还在做这些事

游戏日报注意到，三七互娱在未来人才的培养上已经形成了链条闭环。

翻看过去几年三七互娱的相关行程，会发现校园行只是他们与高校合作中的一环，除此之外三七互娱还在通过高校赛事、实训课、产学研等方式，帮助学生更好地了解行业动态及需求，给有潜力且感兴趣的同学提升实践能力和创新思维的场景，并延伸至三七互娱的就业机会。

例如三七互娱刚刚结束的与广东工业大学合作的《UE5视频设计与制作》实训课（为期1个多月），课程紧贴市场最新技术应用，结合当下社会发展趋势加入AI主题课程，采用了“理论授课+实操辅导”的模式，为学生带来技能的培训和专业的提升。在协同高校培养优质的游戏行业人才的过程中，助力高校专业教学与社会实践紧密合作。

再比如去年11月开启的高校“创想+”微创新大赛，让参赛学生选择《叫我大掌柜》或《凡人修仙传：人界篇》之一来进行宣发创作。强动手性和针对性背后是三七互娱对应给到的硬核指导，有更优秀的实地演练效果。

诸多场景承接了三七互娱通过校园行等活动引爆的学生兴趣，让他们提前向游戏行业迈了一步。例如王传鹏曾提到，相关实践中已有学生将AI等前沿技术应用到项目。

实际上，这种“递筷子”式的培养并不只在校园，在三七互娱内部还要更加成熟。据游戏日报了解，三七互娱搭建了学习发展中心，围绕着清晰的组织目标，多维度聚焦人才能力提升。不是为了培训而培训，而是基于业务需求定制培训方案、帮助业务解决实际问题。

罗娟在此前接受游戏日报采访时就曾谈及一些案例。

其一，不强制团队“以执行命令的方式”改变，而是鼓励团队自驱动。他们会通过组织制作人与发行端VP、总监等深入交流探讨，让核心业务负责人理解业务目标，思考实现路径，从而自驱动实现团队升级；其二，有着非常多元的培养计划，以帮助不同类型的人才成长。比如“脊梁骨计划”就是将所有资源投给具备高潜力的、核心的关键岗位人才，吸引并留住真正有能力和进取心的人才。

完善的人才培养和组织建设体系，成为了三七互娱争取更多优秀人才的重要依仗。

三七互娱要陪员工跑赢“成长马拉松”

前段时间，三七互娱刚刚举办了入职5/7周年员工纪念仪式。三七互娱创始人、董事长李逸飞和联合创始人、副董事长曾开天都到了现场向员工送出祝福，他们在分享时谈到了公司面临的挑战和突围策略、谈到了个人的积累和成长，最后则是希望与员工共创美好未来，玩心创造世界！

看得出来，三七互娱对人才的重视是自上而下的。

有在三七互娱工作的朋友告诉游戏日报，他喜欢这家公司的工作氛围，因为“它能给自驱动力强的员工很棒的成长环境，陪伴员工一起突破、一起成长”。传统理解中“陪伴式成长”ROI很低，但因为诸多客观条件加持，却在三七互娱如鱼得水。

首先，三七互娱招聘筛选员工有硬件之外的独特标准，在对话三七互娱副总裁罗娟一文中游戏日报曾详细谈过他们的人才要求：“沉淀+进取，更看重冰山下的品质”，用管委会的话来说就是能做到“时刻保持饥渴，勇于尝试，要不满足现状，不自我设限，努力探索无限可能”。由这样一群人组成的团队，时刻处在全员成长的氛围下，而成长的价值会直接反映在业务上。

其次，集团管理理念支撑也是非常重要的。三七互娱提倡“马拉松精神”，有极强的战略耐性，公司制定策略会放到3年、5年乃至10年考量，过程中又有阶段性小目标，因此它的成长曲线基本是平滑上升而非跳跃式发展，这也给三七互娱陪员工跑赢“成长马拉松”提供了很好的土壤。

最后三七互娱也确实需要不断地“内部成长”来应对集团业务创新高质量发展的诉求。

近几年三七互娱实现了多次成功转型和突破，比如积极发展自研，建立专攻SLG、MMORPG等赛道的工作室等等，身处行业一线他们很多时候很难找到“可参照物”，每一步都是大胆探索，这种背景下三七互娱自然不适合走“换血式招聘”的路径，三七互娱今年的文化主题“敢突破、共成长、创WE来”和那句“玩心创造世界”的口号无疑也印证了这一点。

结语：无论是对外部潜在人才还是对集团内部员工，三七互娱其实都是在提供一个“玩心创造世界”的舞台，怀抱着这样的初心为员工提供了优质的成长环境和条件，同时也在积极出击寻找适合并能在这个舞台上发光的人到来。这可能就是它为什么能跑在快速变化的互联网行业“马拉松”前面的原因吧。