某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

网上有很多小伙伴总结了公司要“裁员”、“倒闭”的前兆。比如,薪资发放不及时,经常拖欠工资;部门开始各种内卷,要求各种方案、流程、标准沉淀;高管突然离职;过度关注考勤等等。以上这些都对,其实还有更有效的办法,那就是从细节入手,通过见微知著来预测接下来的发展。

今天,我们就从广大网友总结的“一张图证明公司要裁员(倒闭)了”说起。

1、坐标帝都某大厂。两个月前,我能感觉部门人员近期会有变动,当时跟要好的饭搭子同事说了,她还不信。事实证明我的判断是正确的。主要依据是厕所的纸突然由原来的知名品牌变成这种没名字且“薄如蝉翼”的,每次上厕所要垫好几层,不然一擦一个大洞。说实话,我没见过这么薄的厕纸,除了抠门,也拉开了公司“降本增效”的大幕。

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

2、进入5月份,公司突然开始严查考勤,特别是迟到早退、上班吃东西等问题,同时HR在工作群里要求大家要节约水电、纸张等。通知下发的第二天,我去洗水间上厕所,出来后洗手台的水变成类似一股细绳的流速了。月底身边同事少了好几个。

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

最近老板可能觉的大家用纸比较浪费,要求研发部门工程师小哥开发了一个刷工卡取纸器。同事们看到后面面相觑,大家纷纷自嘲道:“还有免费用纸就算不错了。”

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

3、你们这些都是小儿科,我公司老板在严查考勤的同时还规定了员工如厕的时间制度。那就是上厕所要在群里打报告,出厕所回到工位再打报告。用老板的原话:这样是为了防止某些员工占用厕所时间过长,影响其他员工上厕所。”

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

4、还是厕纸问题,我们HR是格子间厕纸盒直接上锁,每个小组用不同的格子间,密码也只有本小组同事知晓。这样做到好处就可以清楚了解每个小组用纸量。最终导致大家上厕所都是自备用纸,防止自己所在小组用纸过量。

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

5、想起前公司了,老板为了省电,卫生间装个声控灯,拉个屎还要鼓掌。某次无聊,专门用手机视频录下来,发现厕所声控灯20s一熄。离职一年了,我在职时的老员工基本走完了。

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

6、公司业绩不好,老板认为员工存在懈怠问题,于是让HR严抓考勤。某天老板通过监控发现一员工上厕所时间过长,为了杜绝此种问题再次发生,通知HR在厕所门上安装指纹考勤机,每周调取数据统计一次。每天员工上厕所次数过多和时间过长者,全员通报。

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

7、春节上班第一天收到老板发的开门红包,一块钱。当时我还以为老板给我塞错了,询问同事都是一元。为此同事还调侃道:“别人都是开门红,咱是开门绿。”时间来到5月份,拖欠了2个月工资,老板跑路了。

某大厂员工:一张图证明公司要“裁员”了,厕所的纸“薄如蝉翼”,一擦一个洞

很多人说,当一家公司突然开始严抓考勤和日常管理时,意味着走下坡路了。道理很简单,因为老板没有什么可抓的了,所以把目光转移到员工身上来了。希望通过严控员工,让员工“拼命”工作扭转下滑的业绩。但是如果用力过猛惹得员工哀声载道,就会得不偿失。比如,辛苦付出与回报不成正比、言辞胜过实际行动以及公司希望渺茫等。这些经历让员工感到无奈和沮丧,对于现实中的工作感到失望。

这里并不是说抓考勤不对,而是不应该把严抓考勤当作挽救公司的救命稻草。以为抓考勤就是正确管理,殊不知这是抓小放大。重要的事情不抓,把时间精力耗费在没有帮助的事情上,这才是致命的。

来源 | 蚂蚁大喇叭(ID:mayi_zzfriend)

作者 | 王睿;编辑 | 呼呼大睡

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